Cycle Expertise MHI – Construire un projet stratégique – 3 jours – Management MHI

La caractéristique principale d’une décision stratégique est la non réversibilité. Construire le projet stratégique pour son organisation est un chantier nécessitant tant ambitions que capacités, moyens, ressources et plans d’actions.
Les objectifs de cette formation sont d’identifier les enjeux de développement, de disposer d’outils d’analyse prospective, de maîtriser les étapes clefs pour formaliser son projet d’organisation, le lancer et d’accompagner le changement pour les équipes.

 

Objectifs de la formation : Construire un projet stratégique – 3 jours – Management MHI

– Evaluer le contexte institutionnel, culturel, territorial, économique et social de la décision stratégique,
– Comprendre, connaitre et utiliser les principaux outils et méthodes d’analyse et de prospective stratégique,
– Définir les composantes d’un projet d’organisation,
– Maîtriser les étapes clés de la formalisation du projet stratégique,
– Optimiser le déploiement de la stratégie,
– Réussir le cadrage, le lancement et le pilotage du projet,
– Créer les outils et tableaux de bords,
– Accompagner le changement pour les équipes,

 

Intervenant(e-s) : Eric Blanc, Formateur en management & Consultant en organisation, Chef d’entreprise.

Public concerné : Dirigeant-e-s, Cadres Dirigeants, Directeurs-trices généraux en phase de construction d’un projet stratégique.

Prérequis : Bonne connaissance des fondamentaux + Bases solides en management.

Approches Théoriques et méthodologiques :

– Management MHI : Management Humaniste Intégratif et Systémique.
– Cette formation intègre des apports dans les domaines suivants : management, stratégie des organisations, psychologie, communication, expérience directe du management,

Durée : 3 jours – 18h. Format : 2 jours + 1 jour.

Capacité maximale du stage : 15

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