Formation Management – Encadrer ses anciens collègues

Cycle Préparatoire MHI – Encadrer ses anciens collègues – 2 jours – Management MHI

Le point de départ d’une carrière de manager passe parfois par une promotion interne où il s’agit de prendre la responsabilité d’encadrer ses anciens collègues. Cette formation vous prépare à ce changement de posture professionnelle, à vous approprier les notions essentielles de la communication managériale et à la passation de consignes de travail : la délégation. Les nombreux échanges et les mises en situations vous permettent de structurer une nouvelle posture : celle de cadre, de manager et/ou d’encadrant de proximité.

 

Objectifs de la formation : Encadrer ses anciens collègues – 2 jours – Management MHI

– Analyser et comprendre sa posture de manager,
– Préparer le changement de posture professionnelle,
– Comprendre les mécanismes de la communication managériale (Notions d’affirmation de soi, d’assertivité, de CNV.)
– Identifier les effets induits de la communication sur ses collaborateurs
– Notions essentielles de management : la délégation, Identifier les outils du manager,

 

Intervenant(e-s) : Eric Blanc, Formateur en management & Consultant en organisation, Chef d’entreprise.

Public concerné : Public visé : formation à destination des encadrants intermédiaires et de proximité, en poste ou accédant dans un futur proche à un poste d’encadrement de ses anciens collaborateurs.

Prérequis : Aucun

Approches Théoriques et méthodologiques :

– Management MHI : Management Humaniste Intégratif et Systémique.
– Cette formation intègre des apports dans les domaines suivants : management, communication, expérience directe du management.

Durée : 2 jours – 12h.

Capacité maximale du stage : 15

Formation management : Stratégie de prise de poste de manager

Cycle Préparatoire MHI – Stratégie de prise de poste de manager – 2 jours – Management MHI

L’importance du moment de la prise de poste dans la vie d’un manager est souvent sous-estimée. Pourtant ce moment détermine le plus souvent le cours des futurs des événements : une alliance de qualité avec son équipe, la création de la confiance réciproque, la compréhension des enjeux de son équipe et de son service, la mise en place d’une stratégie de management fondée et pensée… ou l’inverse.

Cette formation a pour objectif de construire la méthodologie et les outils d’une prise de poste réussie, porteuse de sens, permettant de créer rapidement avec son équipe des conditions tant sereines que performantes de travail.

 

Objectifs de la formation : Stratégie de prise de poste de manager – 2 jours – Management MHI

– Se positionner et s’affirmer dans ses nouvelles fonctions
– Appréhender les enjeux spécifiques de la prise poste
– Identifier les points de vigilance et les conditions de réussite pour une prise de fonction sereine, efficace et contributive au projet de son organisation
– Construire sa méthode de prise de poste et les outils (état des lieux, diagnostic, rapport d’étonnement)
– Construire son projet managérial

 

Intervenant(e-s) : Eric Blanc, Formateur en management & Consultant en organisation, Chef d’entreprise.

Public concerné : Public visé : formation à destination de l’encadrement intermédiaire et de proximité, en situation de prise de poste.

Prérequis : Aucun.

Approches Théoriques et méthodologiques :

– Management MHI : Management Humaniste Intégratif et Systémique.
– Cette formation intègre des apports dans les domaines suivants : management, communication, expérience directe du management.

Durée : 2 jours – 12h.

Capacité maximale du stage : 15

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