Formation – les techniques de réunion – Management MHI

Cycle Perfectionnement MHI – Les techniques d’animation de réunion 2 jours – Management MHI

Maîtriser l’animation de ses réunions est un incontournable du métier de manager. Chaque type de réunion – il en existe des dizaines – implique une méthode particulière et spécifique de préparation, d’animation, et de restitution.

Maîtriser l’un des temps formels les plus importants : la réunion de service est l’une de clefs essentielles de la performance d’une équipe, également de sa motivation dans le temps, et de sa qualité de vie au travail.

Du briefing matinal dans une équipe technique, à la réunion opérationnelle ou de chantier, en passant par la réunion d’information, le groupe de travail, la réunion créative, la réunion de régulation, la réunion de pilotage de projet, jusqu’au CODIR… identifiez dans cette formation plus de 25 différents types de réunions, leurs méthodes d’animation, leurs spécificités, leurs techniques relationnelles spécifiques.

Parce qu’une réunion coute cher à un employeur – de quelques centaines à quelques milliers d’euros – ce temps revêt une importance particulière et son déroulement doit en être parfaitement maitrisé par le manager. La maîtrise de cette compétence managériale a un impact significatif sur la confiance qu’accorde une équipe à son leader : c’est à dire vous !

 

Objectifs de la formation : Les techniques d’animation de réunion 2 jours – Management MHI

– Se perfectionner dans la conduite et l’animation de réunion et professionnaliser ses pratiques d’animation,
– Identifier les conditions d’une bonne communication afin de faciliter la prise de parole,
– Préparer, planifier, organiser et animer efficacement une réunion,
– Appréhender les mécanismes psychologiques et sociaux qui régissent le fonctionnement d’un groupe,
– Définir les stratégies de communication adaptées aux contexte et aux enjeux : identifier plus 25 différents types de réunions nécessitant des stratégies spécifiques de préparation et d’animation,
– Maîtriser l’enjeu particulier de la réunion d’équipe ou de service,
– Identifier et distribuer les rôles essentiels au bon fonctionnement d’un groupe en réunion.

 

Intervenant(e-s) : Eric Blanc, Formateur en management & Consultant en organisation, Chef d’entreprise.

Public concerné : Dirigeant-e-s, Directeurs-trices, Cadres, Managers

Prérequis : Avoir suivi un stage sur les fondamentaux du management

Approches Théoriques et méthodologiques :

– Management MHI : Management Humaniste Intégratif et Systémique.
– Cette formation intègre des apports dans les domaines suivants : management, stratégie des organisations, psychologie, communication, expérience directe du management, théorie des organisations.

Durée : 2 jours – 12h.

Capacité maximale du stage : 15

Formation : Gérer son stress professionnel pour les cadres

Cycle Perfectionnement MHI – Gérer son stress professionnel pour les cadres – 3 jours – Management MHI

Le stress fait désormais partie du quotidien professionnel de beaucoup de cadres.
Découvrez dans cette formation comment l’identifier et le gérer. Gérer votre stress professionnel en utilisant des techniques d’organisation, des techniques relationnelles et de communication, ainsi que des techniques psycho-corporelles (la pleine conscience…).
Contenu de la formation : Définition du stress : approche physiologique et psychologique. Repérage de situations conduisant au stress. Analyse des signes indicateurs : physique, psychique, émotionnel. Les différentes réactions face au stress : activité ou passivité. Prévention du Burn out. Développement de techniques simples pour travailler sereinement. Elaboration d’un plan d’action individuel pour développer des mécanismes d’autorégulation.

 

Objectifs de la formation : Gérer son stress professionnel pour les cadres – 3 jours – Management MHI

– Identifier et comprendre les sources du stress pour y faire face,
– Rester maître de soi en toutes circonstances au travail,
– Analyser les signes indicateurs : physique, psychique, émotionnel,
– Comprendre et définir le stress : approche physiologique, sociale et psychologique,
– Comprendre et résoudre ce qui en est à l’origine,
– Identifier les 10 leviers pour gérer le stress. Développer des techniques simples pour travailler sereinement,
– Pratiquer la voie de la sérénité : la pleine conscience,
– Repérer et gérer le stress de son équipe,

 

Intervenant(e-s) : Eric Blanc, Formateur en management & Consultant en organisation, Chef d’entreprise.
Ou Merette Fard, Formatrice & Psychologue Clinicienne

Public concerné : Dirigeant-e-s, Directeurs-trices, Cadres, Managers

Prérequis : Aucun.

Approches Théoriques et méthodologiques :

– Management MHI : Management Humaniste Intégratif et Systémique.
– Cette formation intègre des apports dans les domaines suivants : management, stratégie des organisations, psychologie, communication, expérience directe du management, modèles de personnalités et théorie des organisations.

Durée : 3 jours consécutifs – 18h.

Capacité maximale du stage : 12

Formation Prendre la parole en public pour les cadres – 3 jours – Management MHI

Cycle Perfectionnement MHI – Prendre la parole en public pour les cadres et les managers de projets – 3 jours – Management MHI

S’exprimer avec authenticité et simplicité devant un auditoire est votre objectif

Cette formation est un voyage dans un univers passionnant et dans lesquels les codes sont précis et nombreux. Identifier les briques élémentaires de la communication, construire ses attitudes et postures pour être à l’aise avec son propre style et sa personnalité, utiliser son corps et l’espace dans la présence, s’affirmer justement à travers son discours et convaincre, négocier, fédérer, développer son charisme et sa capacité à influencer positivement autrui : son leadership, tels sont les objectifs de cette formation.

Ce stage se déroule selon 2 modalités pédagogiques, une version en 3 jours (ce stage), et une version innovante en 4 jours (format 2 jours + 2 jours) où une comédienne professionnelle apporte au groupe une dimension scénique et théâtrale supplémentaire pour renforcer l’aisance et l’assertivité.

 

Objectifs de la formation : Prendre la parole en public pour les cadres et les managers de projets – 3 jours – Management MHI

– Développer son aisance d’expression devant un groupe, développer ses compétences en communication pour s’exprimer en public, utiliser la communication non verbale et verbale,
– Se préparer : en structurant ses idées et arguments en fonction de son auditoire, en élaborant son plan d’intervention,
– Créer le contact avec son auditoire et valoriser sa présentation grâce à des techniques précises : observation et écoute active, expression orale,
– Se mettre en scène : utiliser l’espace et les outils de présentation, travailler son image personnelle en situation d’expression, mieux gérer son trac,
– Techniques pour faire face aux différents rôles adoptés par les participants
– Développer la spontanéité et l’humour devant un groupe,
– Développer l’affirmation de soi et l’assertivité,

 

Intervenant(e-s) : Eric Blanc, Formateur en management & Consultant en organisation, Chef d’entreprise.

Public concerné : Dirigeant-e-s, Directeurs-trices, Cadres, Managers, chefs de projet régulièrement amené à la prise de parole en public : réunions d’équipe, réunions publiques, séminaires, conférences, CODIR, COPIL, réunions partenariales, revues de projets, réunions avec des élus ou des dirigeants…

Prérequis : Avoir suivi un stage sur les fondamentaux du management.

Approches Théoriques et méthodologiques :

– Management MHI : Management Humaniste Intégratif et Systémique.
– Cette formation intègre des apports dans les domaines suivants : management, stratégie des organisations, psychologie, communication, expérience directe du management, techniques de communication, affirmation de soi et assertivité.

Durée : 3 jours – 18h.

Capacité maximale du stage : 15

Formation Management – Motiver et engager son équipe, renforcer sa cohésion – Management MHI

Cycle Perfectionnement MHI – Motiver et engager son équipe, renforcer sa cohésion – 2 jours – Management MHI

Motiver et engager son équipe pour un manager est un exercice simple et naturel pour certains, complexe et parfois fastidieux pour d’autres. Entre l’art et la science, l’intuitif et le rationnel reproductible, amener son équipe vers la maturité, la motivation, la cohésion est une nécessité si l’on souhaite atteindre la performance de son organisation.

Il existe des connaissances simples, d’autres plus complexes et des techniques associées à des postures managériales qui permettent à tous les cadres d’activer le moteur puissant de la motivation et la force profonde de la cohésion d’équipe.
Une équipe en bon niveau de cohésion, de motivation et de maturité sera en capacité d’affronter sereinement toutes les difficultés qui se présentent devant elle, et d’affronter ensemble positivement tous les défis.

Cette formation vous donne les clefs pour activer grâce à des techniques fiables motivation, engagement, cohésion d’équipe ; et d’atteindre – ensemble – un niveau de performance élevé.

 

Objectifs de la formation : Motiver et engager son équipe, renforcer sa cohésion – 2 jours – Management MHI

– Motiver et fédérer son équipe,
– Connaitre la dynamique motivationnelle et les manifestations de l’engagement,
– Savoir analyser le niveau de motivation et de cohésion de son équipe,
– Construire une stratégie et un plan d’action pour renforcer la motivation d’un collaborateur, de son équipe,
– Identifier et actionner les leviers de la cohésion d’équipe.
– Identifier et utiliser les postures managériales bienveillantes en réponse aux besoins,

 

Intervenant(e-s) : Eric Blanc, Formateur en management & Consultant en organisation, Chef d’entreprise.

Public concerné : Management stratégique, de pilotage, intermédiaire et de proximité, Coordinateurs-trices d’équipe avec ou sans lien hiérarchique

Prérequis : Avoir suivi un module sur les fondamentaux du management : maîtriser parfaitement la délégation, la passation de consignes, la posture du non jugement, les techniques de base de la communication managériale.

Approches Théoriques et méthodologiques :

– Management MHI : Management Humaniste Intégratif et Systémique.
– Cette formation intègre des apports dans les domaines suivants : management, stratégie des organisations, psychologie, communication, expérience directe du management, sociologie, théories de la motivation, de l’engagement, théories du fonctionnement des groupes humains.

Durée : 2 jours – 12h.

Capacité maximale du stage : 15

Formation Management – Leadership et communication managériale – management MHI

Cycle Perfectionnement MHI – Leadership et communication managériale – 4 jours – management MHI

L’une des définitions du management est qu’il est une technique relationnelle. La communication est l’outil à partir duquel le manager va activer l’ensemble des leviers managériaux : créer l’engagement, la motivation, l’implication, contractualiser avec ses collaborateurs et son équipe, négocier, convaincre, décider, arbitrer, fédérer…

Cette formation vous conduira à explorer la richesse et la diversité de ce que la communication implique dans la relation à l’autre, et en particulier dans le management.
Cette formation intègre des notions de bases de la communication essentielles à tout manager, l’expérimentation des différentes postures dans la communication, afin d’être en capacité de choisir la posture la plus adaptée au bon moment, et le développement de son leadership et de son charisme. Nous construisons au long de cette formation les outils de votre système intégré de communication managériale.

Au delà des apports du management MHI pour développer une posture intégrative dans votre propre style de management, cette formation innovante dans ses modalités pédagogiques vous fera faire l’expérience pendant une journée entière des techniques utilisées dans le théâtre, et mettre en scène des facettes inexplorées de vous même à travers des situations ludiques, et encadrées par une comédienne professionnelle.

 

Objectifs de la formation : Leadership et communication managériale – 4 jours – management MHI

– Comprendre les mécanismes de la communication managériale.
– Analyser la notion de communication bienveillante et la relation avec les risques psychosociaux.
– Identifier les effets induits de la communication sur ses collaborateurs.
– Analyser sa manière de communiquer. S’affirmer dans l’assertivité et la CNV. Mettre en œuvre de nouvelles modalités de communication bienveillante au sein de son équipe de travail.
– Expérimenter des situations de communication par le jeu et par le théâtre : parler en prenant en compte son auditoire. Expérimenter en respectant des contraintes de jeu.
– Chercher comment « dire » ou « jouer » conduit à se représenter les situations et à s’interroger sur les effets de sens que cela introduit.
– Apprendre à se mettre en jeu, à s’affirmer en public.
– Faire un retour d’expérience pour approfondir son propre style de communication.

 

Intervenant(e-s) : Eric Blanc, Formateur en management et Karen Jay, comédienne

Public concerné : Dirigeant-e-s, Directeurs-trices, Cadres, Managers

Prérequis : Avoir suivi un stage sur les fondamentaux du management

Approches Théoriques et méthodologiques :

– Management MHI : Management Humaniste Intégratif et Systémique.
– Cette formation intègre des apports dans les domaines suivants : management, stratégie des organisations, psychologie, communication, expérience directe du management, modèles de personnalités et théorie des organisations.

Durée : 4 jours – 24h. Format : 2 jours + 2 jours.

Capacité maximale du stage : 15

Formation Management – L’entretien Professionnel – Renouvellement et Perfectionnement – Management MHI

Cycle Perfectionnement MHI – L’entretien professionnel – Renouvellement et perfectionnement – 1 jour – Management MHI

L’entretien professionnel est un acte de management important, favorisant la confiance et l’engagement de vos collaborateurs dans l’équipe et vis à vis des objectifs de votre service.

Ce stage est la suite du premier stage, il permet de rappeler rapidement les notions essentielles, de (re-)présenter les outils de l’employeur, de lire ensemble des rapports anonymes, d’expérimenter des mises en situation, ainsi de se perfectionner à la préparation et à la conduite de cet entretien.

Cette formation est déclinée différemment pour les entreprises privées ou publiques.
Ce stage est adapté uniquement aux stagiaires ayant déjà suivi au mois un premier stage sur l’entretien professionnel. Les autres seront orientés sur le stage de 2 jours.

 

Objectifs de la formation : L’entretien professionnel – Renouvellement et perfectionnement – 1 jour – Management MHI

– Rappel sur les enjeux managériaux de l’entretien professionnel, Planifier et préparer l’entretien professionnel,Conduire l’entretien professionnel efficacement, Construire des outils de suivi des objectifs,
– Faire un retour d’expérience sur le précédente campagne d’entretien professionnel,
– Présenter les outils de l’employeur,
– Expérimenter des mises en situation à partir des entretiens vécus,
– Réaliser une lecture de documents anonymisés sur demande des participants (et amenés par eux).

 

Intervenant(e-s) : Eric Blanc, Formateur en management & Consultant en organisation, Chef d’entreprise.

Public concerné : Dirigeant-e-s, Directeurs-trices, Cadres, Managers

Prérequis : Avoir suivi un stage de 2 jours sur l’entretien professionnel.

Approches Théoriques et méthodologiques :

– Management MHI : Management Humaniste Intégratif et Systémique.
– Cette formation intègre des apports dans les domaines suivants : management, stratégie des organisations, psychologie, communication, expérience directe du management, techniques de conduite d’entretien.

Durée : 1 jour – 6h.

Capacité maximale du stage : 15

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