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Formation Conduire et accompagner le changement – Conduite du changement MHI

Cycle Expertise MHI – Conduire et accompagner le changement – 3 jours – Conduite du changement MHI

La bonne santé, l’économie, la performance d’une entreprise impliquent une capacité de mobiliser dans des délais courts des ressources lui permettant de s’adapter à l’évolution constante de son environnement : fusion d’organisation ou d’équipe, évolutions réglementaires, évolution des métiers, concurrence, modification des niveaux de ressources, départ d’un cadre, difficultés passagères ou chroniques d’un service…

Tout dans la vie des individus comme des organisations est changement, pourtant celui-ci nourrit fréquemment des peurs, et lève des freins importants chez les professionnels, en particuliers lorsqu’ils le subissent. Cependant, ce changement peut être un formidable levier d’évolution professionnelle et d’épanouissement au travail – avec un effet notable sur la performance globale d’une organisation ou d’un service, lorsque chacun des acteurs y apporte ou y trouve une vision positive.

Impulser un changement dans une organisation, c’est renouveler parfois en profondeur les liens de travail entre les individus, c’est déplacer les territoires de compétences, c’est constituer de nouveaux collectifs de travail, c’est grandir ensemble…

Pour réussir votre stratégie de changement, nous vous formons à mobiliser les 5 piliers essentiels suivants : vision, capacité, incitant, ressources, plan d’actions.

 

Objectifs de la formation : Conduire et accompagner le changement – 3 jours – Conduite du changement MHI

– Identifier les enjeux managériaux de la conduite du changement, analyser le contexte et les conditions du changement,
– Elaborer une stratégie et un plan de pilotage de la conduite du changement,
– Adopter les postures managériales favorables pour conduire et accompagner les changements, le leadership du changement,
– Instaurer un dialogue et des instances de pilotage,
– Susciter l’adhésion des équipes et anticiper les résistances,
– Mobiliser les 5 piliers essentiels du changement : vision, capacité, incitant, ressources, plan d’actions
– Acquérir les techniques de pilotage, les méthodologies et la boite à outils de la conduite du changement MHI

 

Intervenant(e-s) : Eric Blanc, Formateur en management & Consultant en organisation, Chef d’entreprise.

Public concerné : Dirigeant-e-s, Directeurs-trices, Cadres, Managers en situation de conduire un changement organisationnel.

Prérequis : Bases solides en management – Maîtrise des fondamentaux et de la communication managériale.

Approches Théoriques et méthodologiques :

– Management MHI : Management Humaniste Intégratif et Systémique.
– Cette formation intègre des apports dans les domaines suivants : management, stratégie des organisations, psychologie, communication, expérience directe du management,

Durée : 3 jours – 18h. Format : 1 jour + 1 jour + 1 jour.

Capacité maximale du stage : 15

Formation La technique COMENVOL – Management MHI

Cycle Expertise MHI – La technique COMENVOL – 2 jours – Management MHI

Obtenir un engagement est l’un des leviers les plus puissant tant dans le management, la délégation, la conduite du changement, l’accompagnement des usagers ou des clients, la négociation commerciale.
Connaitre les théories de l’engagement et les principes psychologiques et comportementaux qui conduise l’être humain à s’engager vous permettra d’atteindre vos objectifs, avec une éthique propre au management MHI.
La technique COMENVOL est une Technique de COmmunication pour un ENgagement libre et VOLontaire, elle permet d’obtenir un engagement sur des points précis de changement chez un collaborateur, et de co-créer des scénarios positifs et constructifs pour une organisation performante, de susciter par un processus précis – et une technique – son réel engagement.
Cette formation est l’aboutissement du cycle de formation en communication managériale.

 

Objectifs de la formation : La technique COMENVOL – 2 jours – Management MHI

– Acquérir une technique de COMmunication pour une ENgagement libre et VOLontaire,
– Développer une posture managériale propice à l’engagement naturel des collaborateurs,
– Connaitre les théories de l’engagement et les principes psychologiques et comportementaux : définition de l’engagement, la communication engageante, les actes préparatoires, le processus d’engagement, l’identification de l’action.
– Connaitre et pratiquer la technique COMENVOL
– S’approprier cette technique à travers les mises en situation.

 

Intervenant(e-s) : Eric Blanc, Formateur en management & Consultant en organisation, Chef d’entreprise.

Public concerné : Dirigeant-e-s, Directeurs-trices, Cadres, Managers souhaitant développer leur expertise en communication managériale.

Prérequis : Avoir suivi une formation sur la communication interpersonnelle ou managériale,
Avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Bases solides en management.
Pratiquer ou être sensibilisé à la CNV et la posture de l’assertivité.
Maitriser la conduite d’entretien.

Approches Théoriques et méthodologiques :

– Management MHI : Management Humaniste Intégratif et Systémique.
– Cette formation intègre des apports dans les domaines suivants : management, stratégie des organisations, psychologie, communication, expérience directe du management,

Durée : 2 jours – 12h.

Capacité maximale du stage : 15

Formation La posture de consultant 3 jours – Management MHI

Cycle Expertise MHI – La posture de consultant – 3 jours – Management MHI

Maîtriser la posture de consultant – conseil dans les activités de services aux entreprises et aux collectivités est une compétence essentielle, sans laquelle l’expertise d’un manager peine à convaincre, et à emporter l’adhésion sur les préconisations émises.
Dans cette formation, nous identifions et développons les postures et les comportements clefs du consultant, nous construisons la présentation de son offre de service et de lui-même, et optimisons les différentes techniques d’entretiens pour atteindre ses objectifs.
Nous développons les méthodologies et l’expertise du consultant pour cadrer et conduire les missions de conseil au service des clients dans une relation de confiance.

 

Objectifs de la formation : La posture de consultant – 3 jours – Management MHI

– Identifier les attitudes, postures et comportements clefs du consultant,
– Développer ses ressources en communication,
– La place et le rôle du consultant. La fonction de conseil – ressource,
– Savoir construire une présentation synthétique et soi et de son offre de service,
– Construire ses techniques d’entretien,
– Prendre soin de la relation client,
– Cadrer et conduire une mission au service d’un client.

 

Intervenant(e-s) : Eric Blanc, Formateur en management & Consultant en organisation, Chef d’entreprise.

Public concerné : Managers consultants intervenants auprès de clients

Prérequis : Bases solides en communication interpersonnelle et expertise métier.

Approches Théoriques et méthodologiques :

– Management MHI : Management Humaniste Intégratif et Systémique.
– Cette formation intègre des apports dans les domaines suivants : management, stratégie des organisations, psychologie, communication, expérience directe du management et du consulting.

Durée : 3 jours – 18h. Format : 2 jours + 1 jour

Capacité maximale du stage : 15

Formation Créer un tableau de bord pour le pilotage du service – Management MHI

Cycle Expertise MHI – Créer un tableau de bord pour le pilotage du service – 2 jours – Management MHI

Vous souhaitez mettre en place une stratégie de pilotage et de contrôle de gestion. Le tableau de bord est un outil aussi simple et puissant dans son utilisation que complexe à créer – dans un rapport inversement proportionnel !
Cette formation pratique vous permet de construire pas à pas votre outil à partir de données déjà existantes de votre organisation, et élaborer votre tableau de bord.

 

Objectifs de la formation : Créer un tableau de bord pour le pilotage du service – 2 jours – Management MHI

– Identifier les enjeux managériaux du tableau de bord et les finalités du contrôle de gestion
– Définir les qualités essentielles d’un tableau de bord et d’un état de reddition de le performance,
– Elaborer sa carte managériale et construire un outil efficace de pilotage de l’activité du service, ainsi que son évaluation : le tableau de bord,
– Implanter l’utilisation des tableaux bords dans le service.

 

Intervenant(e-s) : Eric Blanc, Formateur en management & Consultant en organisation, Chef d’entreprise.

Public concerné : Dirigeant-e-s, Directeurs-trices, Cadres, Managers en phase d’élaboration et d’implantation d’un tableau de bord.

Prérequis : Bonne connaissance des fondamentaux + Bases solides en management. Maîtrise des outils de gestion et d’organisation de l’activité d’un service. Venir en stage avec les différents outils du service : projet stratégique, buts, tableaux de suivi de l’activité, éléments financiers et RH… et un ordinateur portable.

Approches Théoriques et méthodologiques :

– Management MHI : Management Humaniste Intégratif et Systémique.
– Cette formation intègre des apports dans les domaines suivants : management, stratégie des organisations, psychologie, communication, expérience directe du management,

Durée : 2 jours – 18h.

Capacité maximale du stage : 15

Formation Construire un projet stratégique – Management MHI

Cycle Expertise MHI – Construire un projet stratégique – 3 jours – Management MHI

La caractéristique principale d’une décision stratégique est la non réversibilité. Construire le projet stratégique pour son organisation est un chantier nécessitant tant ambitions que capacités, moyens, ressources et plans d’actions.
Les objectifs de cette formation sont d’identifier les enjeux de développement, de disposer d’outils d’analyse prospective, de maîtriser les étapes clefs pour formaliser son projet d’organisation, le lancer et d’accompagner le changement pour les équipes.

 

Objectifs de la formation : Construire un projet stratégique – 3 jours – Management MHI

– Evaluer le contexte institutionnel, culturel, territorial, économique et social de la décision stratégique,
– Comprendre, connaitre et utiliser les principaux outils et méthodes d’analyse et de prospective stratégique,
– Définir les composantes d’un projet d’organisation,
– Maîtriser les étapes clés de la formalisation du projet stratégique,
– Optimiser le déploiement de la stratégie,
– Réussir le cadrage, le lancement et le pilotage du projet,
– Créer les outils et tableaux de bords,
– Accompagner le changement pour les équipes,

 

Intervenant(e-s) : Eric Blanc, Formateur en management & Consultant en organisation, Chef d’entreprise.

Public concerné : Dirigeant-e-s, Cadres Dirigeants, Directeurs-trices généraux en phase de construction d’un projet stratégique.

Prérequis : Bonne connaissance des fondamentaux + Bases solides en management.

Approches Théoriques et méthodologiques :

– Management MHI : Management Humaniste Intégratif et Systémique.
– Cette formation intègre des apports dans les domaines suivants : management, stratégie des organisations, psychologie, communication, expérience directe du management,

Durée : 3 jours – 18h. Format : 2 jours + 1 jour.

Capacité maximale du stage : 15

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